Администрация ресурса ~ДРУиД~ рада сообщить о старте нового проекта: Достояние РОССИИ БЛОГ.

Данный проект будет интересен широкой аудитории. Автор данного блога уверен, что публикуемый материал будет уникальным, интересным, актуальным.

После синтеза системы оплаты труда, определения основных частей формирования заработной платы работника, остается присвоить видам работ оценку и сформировать шкалы перевода оценок в проценты премии.

Систему оплаты выбрали и установили основные критерии расчета. Теперь необходимо от частных слов, перейти к конкретным обязанностями цифрам за их выполнение.

Сформируем основные показатели, контрольные точки и установим размер оплаты при достижении тех или иных результатов в повседневной деятельности работника.

С промежуточным итогом по современным системам оплаты труда ознакомились. Теперь вернемся к нашим попугаям. Для чего менять существующую систему? На что опираться при формировании новой системы? Как учесть все пожелания работодателя (читай цели, возлагаемые на работника)? Как не ущемить права работника, не потерять квалифицированного сотрудника, поднять мотивацию и увеличить производительность труда? Начнем разбираться.

В предыдущей статье был рассмотрен вопрос о реально существующей системе оплаты труда на предприятии. Окладно-премиальная форма на крупных промышленных предприятиях, являющимися наследниками советского прошлого, доминирует над остальными формами и системами оплаты труда. А что же современное видение?

Разобрав основные моменты повременно-премиальной и окладной формы оплаты на промышленных предприятиях, являющихся наследниками времен СССР во всех смыслах слова, перейдем к конкретном описанию плюсов и минусов (скорее сплошных минусов) данных форм оплаты на конкретном примере.

Любое предприятие или организация всегда ставила вопрос о системе оплаты труда своих работников. Всегда хочется сэкономить на этом компоненте, не потеряв на производительности и мотивации сотрудников.

От времен СССР нам досталось наследие менталитета в этом вопросе. И уравниловка по всем показателям прочно живет в руководителях любых рангов.