Рейтинг@Mail.ru
Существующие системы оплаты труда - ДРУиД

~ДРУиД~

Дом рационально-умный и душевный

ДРУиД - Дом Рационально-Умный и Душевный
Строительство частного "Умного" дома своими руками
Изучение МК STM32
Материалы по сайтостроению
Изготовление девайсов для быта и не только
Существующие системы оплаты труда

30 January 19 г. Автор - admin


Оплата труда

 

 

Предисловие.

 

Существуют несколько видов систем оплаты труда.

 

Формы заработной платы:

Повременная - оплата труда производится за отработанное время;

Сдельная - отплата труда производится за количество изготавливаемой продукции.

 

Система сдельной оплаты труда:

Прямая сдельная система оплаты труда предусматривает начисление зарплаты путем умножения количества изготавливаемой продукции на расценку за единицу;

При сдельно-прогрессивной форме расценки увеличиваются для оплаты продукции, изготовленной сверх установленной нормы;

При сдельно-премиальной форме работникам дополнительно начисляется премия за качество и срочность работы. Размер премии обычно устанавливается в процентах к сдельному заработку;

При аккордной системе величина оплаты устанавливается за весь объем работы, а не за каждое изделие. Аккордная система применяется на работах с длительным производственным циклом.

 

Система повременной оплаты труда:

Простая повременная система оплаты труда предусматривается выплату зарплаты за определенное количество отработанного времени. Зарплату определяют умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов;

При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме зарплаты по тарифу прибавляют премию в определенном проценте от тарифной ставки.

 

На промышленных предприятиях сдельная оплата труда используется в сдельно-премиальной форме. Например: проходчик получает зарплату сдельно от пройденных метров подземных выработок, а премия ему доначисляется от показателей всего производства в целом.

 

Но повременно-премиальная и окладно-премиальная формы оплаты труда преобладают.

 

Сдельно-премиальная форма оплаты.

 

Водители, проходчики, машинисты ПДМ (погрузочно-доставочные машины), токари и т.д. работают по сдельно-премиальной системе оплаты труда. И она близка к справедливой форме и т.д. Но если присмотреться, то далека от идеала и мотивирует работников не в той области.

 

Сменные водители на одном самосвале. При одинаковом правильном отношению к делу, они будут зарабатывать достойные заработки, при равноценных трудозатратах. Но на практике, чаще всего, встречаются люди разного подхода к работе. Один может выполнять большие объемы работ на автомобиле в ущерб его техническому состоянию, нарушая регламенты и т.д. При этом сдельный показатель у данного работника будет высокий. А его напарник, вечно восстанавливающий автомобиль от сменщика, имея простои на ремонт и тех. обслуживание, будет иметь низкий сдельный показатель и соответственно низкий уровень заработной платы.

 

Большая редкость, когда непосредственный руководитель может эту ситуацию «правильно разрулить», без ущерба технике, кадрам и интересам производства. В основном это пускается на самотек, и работники сами «договариваются» или «не договариваются». Ведь это первый и основной признак не справедливости системы оплаты труда. Отсюда и низкая мотивация, повышенная текучка кадров, производительность труда тоже оставляет желать лучшего.

 

Повременно-премиальная и окладно-премиальная форма.

 

Эта система уравниловки всех и во всем в чистом виде. Наследие советского прошлого под лозунгом: «От каждого по способности…»

 

Простая до безобразия, где ни руководителям, ни экономистам предприятия делать в области оплаты труда не требуется. Установил оклад, или тариф, принял критерий выплаты премии (в основном 1-2 критерия) и дело в шляпе.

 

Рабочие специальности работают на основе часовой тарифной ставки + премия. Разряд рабочих влияет на величину часовой тарифной ставки. Штатное расписание косвенным путем отражает сложность работы и необходимую квалификация работников на данном участке или цехе.

 

Оклады специалистов и руководителей низшего и среднего эшелона фиксированы и зависят от сложности выполняемых задач (оценка косвенная и очень субъективная).

 

Базовые тарифы и оклады можно рассчитать из сборников ЕТКС (Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих) и ЕКС (Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих).

 

В них отражены базовые трудовые функции, описаны требования предъявляемые к работнику и т.д. Очень обобщенно и во многом не пригодно для прямого применения на современном промышленном предприятии. К тому же данные явно устаревшие, и перепечатываются из года в год без необходимых корректив.

 

Заключение.

 

Формы оплаты труда, оставшиеся от СССР, в средних и крупных промышленных предприятиях, ведущих свой отчет со времен СССР, устарели и не соответствуют понятию справедливой системы оплаты труда.

 

Для повышения производительности труда работников на производстве, необходимо кардинально менять форму и систему оплаты труда сотрудников и применять новые мотивирующие факторы.

 

P.S. Разбор полетов на существующем промышленном предприятии о несостоятельности окладно-премиальной системе оплаты труда работников, на примере конкретной службы, рассмотрим в следующей статье.

 


Просмотров: 52



Да, Я Хочу Всегда Быть В Курсе Новых Событий На Сайте!

Подпишитесь прямо сейчас, и получайте обновления на свой E-Mail:

Ваш E-Mail в безопасности


Комментарии: (0)

Оставить комментарий

Рекомендованные статьи:


Пример существующей формы оплаты труда

Разобрав основные моменты повременно-премиальной и окладной формы оплаты на промышленных предприятиях, являющихся наследниками времен СССР во всех смыслах слова, перейдем к конкретном описанию плюсов и минусов (скорее сплошных минусов) данных форм оплаты на конкретном примере.

 




РУБРИКИ САЙТА:



Последняя статья:

Выбор системы оплаты труда - изобретаем велосипед

С промежуточным итогом по современным системам оплаты труда ознакомились. Теперь вернемся к нашим попугаям. Для чего менять существующую систему? На что опираться при формировании новой системы? Как учесть все пожелания работодателя (читай цели, возлагаемые на работника)? Как не ущемить права работника, не потерять квалифицированного сотрудника, поднять мотивацию и увеличить производительность труда? Начнем разбираться.

Читать далее »

Да, Я Хочу Всегда Быть В Курсе Новых Событий На Сайте!

Подпишитесь прямо сейчас, и получайте обновления на свой E-Mail:

Ваш E-Mail в безопасности


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика